Il vaut mieux chercher à comprendre la dynamique interne du système et à prévoir les délais de réponse. Entraînement qui s’acquiert bien souvent dans la conduite des grandes organisations les Anglo-Saxons l’appellent le sens du timing : savoir déclencher une action, ni trop tôt, ni trop tard, mais au moment où le système est prêt à réagir spontanément dans un sens ou dans l’autre. Le sens du timing permet de tirer parti au maximum de l’énergie interne d’un système complexe. Au lieu de lui imposer, de l’extérieur, des directives contre lesquelles il se mobilise.
Il vaut mieux chercher à comprendre la dynamique interne du système et à prévoir les délais de réponse. Entraînement qui s’acquiert bien souvent dans la conduite des grandes organisations les Anglo-Saxons l’appellent le sens du timing : savoir déclencher une action, ni trop tôt, ni trop tard, mais au moment où le système est prêt à réagir spontanément dans un sens ou dans l’autre. Le sens du timing permet de tirer parti au maximum de l’énergie interne d’un système complexe. Au lieu de lui imposer, de l’extérieur, des directives contre lesquelles il se mobilise. Joël de Rosnay